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商商最新娱乐体验_商商查下载(2024年12月深度解析)

内容来源：兔耳朵在线影院所属栏目：话题更新日期：2024-11-29

「前体操运动员刘璇疑似影射吴柳芳」人家什么都没提祝贺商商称赞体育精神骂人家刘璇干什么踏踏实实看你们的视频有吵架的功夫去多刷点火箭呗[怒骂][怒骂]

士农工商，为啥把商排在后面？是因为从商真的下贱吗？我认为不是。商，是社会组织中非常重要的一环，而且，商真能带来钱，而钱能购买很多东西，比如，权力，比如反抗的武装。所以，自古以来，都允许“商”的存在，但打压“商”的地位。为啥呢？因为“士农工”都有点世袭那意思（“农”是最惨的世袭），只有“商”是可以靠自己而不是靠家族实现逆袭的。“商”可以对穷人开放，权力则不可能，但它可以被推翻。这可能才是打压“商”的核心原因。

特斯拉：2024年对供应商付款周期缩短至约90天 11月28日，特斯拉对外事务副总裁陶琳在社交媒体上披露，2024年特斯拉对供应商的付款周期比2023年进一步缩短至90天左右。她还说，特斯拉上海工厂95%的零部件都由中国本土供应商供应。

网传比亚迪要求供应商2025年起降价10%！我先贴立场：我是比亚迪股东，所以待会儿轻喷。当然我也是比亚迪的竞争对手们的股东，比如长城、上汽、吉利等，所以基本上会以一个相对客观的角度看这个问题。再说行规，汽车行业确实存在年降，这是行规。但这个比例通常在3-5%之间，如果是新产品导入随着上量有较大降本空间的可能会来到5-10%甚至更高，但已经稳定上量的产品能做到3-5%就不错了。那么比亚迪的供应商策略是什么样的呢？比亚迪对于供应链的管理水平相当之高，知道供应商的痛点在哪。譬如某些材料供应商，定ABC三个点，供货比例分别为80%，15%，5%。三个月之后重新议价，谁的价格低谁就排前面。那么意味着这个A点一定不能被B点超了，否则A点为了80%占比投入的大量设备就要闲置产生巨大浪费，而对应的B点和C点只要这次努力一把，营收数据就会上一个大台阶。所以很容易陷入厮杀，类似二桃杀三士，三月杀一轮。那么，超额10%年降要求，ABC三点厮杀，供应商怎么办？一般行业常见的降本就以下措施： 1、技术降本！ A、超级ⷧœŸ技术降本。通过先进技术实现技术指标质量水平没降低，成本又降低，属于真黑科技降本，不太容易有，一旦有，都会成为行业热点，而且注定会淘汰老的技术。譬如永磁同步电机取代之前的异步感应电机，全面超越。【很好！】 B、真技术降本。通过A方案换成B方案，尽管个别性能指标有影响，但不太严重。这是国内企业通常都要做的。也是大方向。譬如功率模块的国产化，确实性能略有影响，但不大，关键降的钱多。又譬如混合SiC的方案，把Si与SiC混合应用，全新方案，技术挑战很大，性能降低不多，降本明显。【好！】 C、假技术降本。这个就是刀法，就跟剃肉似的，一丝肉不留，只留骨头，这就是好刀法，毕竟客户买的是骨头，多一丁点儿肉都是浪费。这就是牺牲质量和技术竞争力的降本，譬如材料降级，减配，减量等等，但又在规格范围内，所以叫做好刀法，降标准的降本好刀法。【呵呵！】 2、商务降本！ A、真商务降本。凭借美好未来前景，超大量纲需求，让供应商服了，愿意降低自己的利润率以换取更多的利润额，譬如之前一个赚2块，一万套，现在一个赚1块，十万套，可以干！【很好！】 B、假商务降本。不加量，就是要求供应商降，别那么多废话，管你现在净利润是不是还有10个点呢，爱干不干，不干有得是人干。【呵呵！】最后，这个降价幅度供应商怎么办？怎么办？凉拌！ 1、如果有技术升级手段的，早干了，还能等到你主机厂强迫我。当然不排除极个别恰好在研究【超级ⷧœŸ技术

优化营商环境的金句 1. 优化营商环境, 释放生产力潜能 2. 简化审批, 高效服务, 营商环境更优化 3. 优化营商环境, 如同阳光雨露, 滋养企业茁壮成长 4. 打造稳定公平透明的营商环境, 助力企业扬帆远航 5. 一个地方的营商环境如何, 关乎企业成长快慢, 影响创新要素聚散, 决定发展活力大小 6. 追梦优化营商环境, 唯有更好, 无最好, 认清它是大事、大关、大战、大考, 共筑新高地 7. 城优则商聚, 水深则鱼欢 8. 它优则商至, 花盛则蝶来 9. 她美则商安, 云舒则月明 10. 营商环境如沃土, 滋养企业成长, 关乎发展全局 11. 优化营商, 解锁发展力, 竞争力飙升 12. 优化营商环境, 让梦想找到栖息的港湾 13. 它用改革的魔法, 让营商环境的魅力四射 14. 它, 是营商的镜子, 映照着环境与活力 15. 我们紧抓法治、服务、效率、廉洁, 力促四化提升, 只为更优营商环境

劳力士亏损，公价何去何从？曾经有人说过：不要用你的兴趣爱好去挑战别人吃饭的家伙。这话在钟表圈同样适用。钟表买卖这件事，机构、门店、表商赚的利润最大，普通消费者能喝点汤就不错了。然而，在过去大半年的惨淡行情中，表友们却成了最后的赢家，甚至有不少人成功割了表商的韭菜。首先，门店的情况不容乐观。以往那些高高在上的门店，最近竟然有几家一次性放出了六七只热门款。北方甚至有门店开始按零售价对散客出售热门款。不仅仅是间金黑、间金蓝、日志这些热门款里的冷门款，连无历黑水鬼124060都有几家门店不要求配货加钱了。可想而知，生意惨淡到了什么地步。不过，还是有表商愿意为门店托底的。有些表商可能是为了维护和门店的关系，一些和行情差不多的配货方案，也会硬着头皮拿下。等审批通过到货后，基本也就跌到了总账亏损。问题是，配货是门生意。真等到劳力士再起来的那天，有多少门店会念你的好给你便宜？还不是像以前一样，谁出价高给谁。门店跟表商讲利益，表商和门店讲情义。表商图什么？完美闭环？当然，和门店有深度合作的表商不在讨论范围之内，那是一根绳上的蚂蚱。总之，这次大半年的惨淡行情让表友们成了最后的赢家，而表商和门店则面临着巨大的亏损压力。未来劳力士的价格走向如何，还需要拭目以待。

供应商管理五步流程： ①供应商分类。分类的目的就是针对具体的采购项，比如机械加工件，摸清家底﹣﹣有多大的采购额，有多少供应商；哪些是优选供应商，哪些该淘汰；供应商太多还是太少等。供应商分类也是为了区分对待，把有限的资源投入投资回报最高的领域，比如，战略供应商需要更多的管理资源，其管理方法、管理重点与优选供应商也不同。供应商分类还有个目的，就是内部沟通，比如哪些供应商是优选供应商，要多做新生意；哪些是淘汰供应商，不许参加任何新产品的开发等。供应商分类的结果是要么供应商太多，要么供应商太少。太多需要整合，太少需要开发，两者的前提是都得知道好坏。这就需要评估供应商，即供商管理流程的第二步。 ②供应商评估。就是通过分析供应商的历史绩效（如果已经在跟公司做生意），以及评估其质量、生产和物料管理体系，判断该供应商在成本、质量和服务上的潜力，为下一步的供应商选择做准备，也作为后续改进的基础，制订供应商改进方案。 ③供应商选择。就是在供应商评估的基础上，根据公司的需求，选择合适的供应商，作为未来的合作伙伴。供应商的选择标准是既能满足当前的需要，又能满足未来的需要。有些供应商是关键的增长型合作伙伴，意味着越来越多的新生意将流入这些供应商，我们需要建立长期合作伙伴关系。就如在人类社会，婚姻关系是最经济、最有效的繁衍后代，延续生命的方法，在供应商管理上，与关键供应商的长期合作也是最稳定、成本最低的伙伴关系。到现在为止，我们谈的都是就某个采购项来说，应该跟哪些供应商做生意。其输出物是合格供应商清单。通俗地讲，如果产品的复杂度控制是在需求端"收口子"，合格供应商清单就是在供应端"收口子"，即对于特定采购类别，比如机械加工件，我们的合作对象就是有限的一些供应商。一旦有了新生意，我们就在这些供应商中间筛选合适的，而不是漫天撒网，在 N 多个供应商中间寻源。企业的普遍挑战是两头开口：需求端的产品复杂度太高、产品线太长、产品型号泛滥、独特设计太多，丧失规模效益；供应端的供应商太多、采购额太分散，同样是丧失规模效益。两头开口，这是以复杂对复杂，注定成本做不下来，速度做不上去。解决方案就是两头防杂收口子：前端防杂控制产品复杂度，后端防杂整合供应商资源。所以，在企业的轻资产过程中，不但要后端减重，而且要后端防杂。重资产是因为供应链管理能力不足，同样因为管理能力不足，公司的供应商数量往往很多、很杂。管理能力越低下，供应商数量就越多，这就是对于管理能力不足的理性应对。从能力建设上看，后端减重与后端防杂看上去目标不同，其实能力都一样，那就是提高供应商和供应链的管理能力。供应端收口子，采购额集中，渐渐地，我们就成为供应商的大客户，供应商成为我们的大供应商，关系对等，规模效益明显，成本才能真正做下来。这就是供应商层面的大优化。这并不意味着在料号、订单层次会实现小优化。比如，对于特定的料号漫天撒网式的寻源，极有可能找到更便宜、更"合适"的供应商，但是料号层次的小优化往往以供应商层次的大优化为代价，导致供应商数量膨胀。供应商层次的大优化总体上可弥补料号、订单层次的不优化，但料号、订单层次的小优化很难弥补供应商层次的不优化。这也是有没有供应商管理的一大区别。供应商分类、评估和选择的结果是选定合适的供应商，保证公司的新生意流入最合适的供应商。很多公司把这三步结合起来，称为寻源或战略寻源。选择合适的供应商是公司最大的决策之一。对于一个公司来说，真正的大决策其实不多，不外乎与什么客户合作，开发什么样的产品，雇用什么样的人，以及和什么供应商做生意。采购和供应链在这里做的是公司的最大决策之一，必须得有系统、流程和方法论作为支持，无论怎么强调都不为过，尤其是在企业走轻资产之路，外包更复杂的生产或业务流程的情况下。后面两步是管理供应商的绩效，以及让关键供应商绩效更上层楼。 ④管理供应商绩效。供应商有了具体的考核目标，才能更加努力的满足客户需求。作为采购方，制定合适的考核指标很重要；统计绩效，定期反馈给供应商同样重要。围绕绩效目标和绩效水平，公司可以敦促供应商制订改进计划，以及调整公司的采购战略。供应商绩效管理也是为了维持战略寻源的成果。战略寻源的结果是合格供应商的短名单，这利于集中采购额，实现规模效益，但也约束了内部用户的选择，比如，设计只能从有限的供应商中选择新产品开发合作伙伴。如果没法保证优选供应商的绩效，设计、生产等内部用户就会通过各种手段找新的供应商，导致后端的口子又开了，供应商数量失控，规模效益丧失。轻资产意味着与供应商的深度合作，深度意味着只能跟数量有限的供应商合作。控制供应商数量至关重要。而要控制供应商数量，必须从满足内外客户的正当需求出发。否则，供应商数量注定会失控。 ⑤供应商集成。不能以考代学，以赛代练。绩效管理就如考试，"考试"只能督促供应商维持绩效，或稍许提高，但没法让供应商绩效迈上大台阶。针对关键供应商，需要把它们早期纳入设计阶段，优化设计来降低设计决定的成本；把它们的流程与公司的对接起来，以降低交易成本；帮助它们提高生产工艺控制，以降低生产成本。这就是供应商集成，让关键供应商成为公司的延伸，进一步提高供应商的绩效。对于外包供应商来说，它们本来做的就是原来司的一部分业务，所以把它们集成起来也是有道理的。集成是把双方的智慧、经验融合起来，这是供应商进一步成长的关键。比如，本田有个职位叫供应商开发工程师，其任务就是帮助供应商改进生产和质量流程，对接本田的设计与供应商，推动设计优化，全面降低成本。再比如，硅谷有个高科技企业，其产品优势明显，市场份额全球第一，根本原因就是因为与 IBM 合作研发，早期介入 IBM 的产品和工艺开发，得到锻炼，在技术上取得优势。五步流程的成功实施取决于结构清楚、职责清晰的供应商管理组织。供应商管理是跨职能、跨公司的行为，职能与职能、总部与分部之间分工不清，就没法形成合力，以制定统一的供应商战略，选择和管理供应商，尤其是与强势供应商抗衡。而统一的信息平台为供应商有关的决策和绩效管理提供充分的信息，同时帮助固化供应商管理的流程。供应商管理能力如何打造？就是打造好组织、流程和系统：你得有合适的组织结构与合适的人员来做正确的事；你得把经验、智慧和方式方法固化到流程里，这样确保执行的可靠性和一致性，确保质量；你也得有合适的系统来支持、固化流程，并为组织和流程提供绩效反馈，形成闭环管理。

国产牛肉商要睡不着了！2023年，巴西向中国的牛肉出口量，已经成功突破了200万吨，光卖牛肉，巴西就从中国这里挣到了接近2.5亿美元，可以说，已经抢占了中国市场！在全球化的大背景下，中国牛肉市场迎来了前所未有的变革，2023年，一个引人注目的现象是，巴西牛肉以其独特的竞争力，在中国市场迅速崛起，出口量一举突破200万吨大关。这一数据，不仅让巴西牛肉生产商笑逐颜开，更让国产牛肉生产商感受到了前所未有的压力，在这个波澜壮阔的市场竞争中，我们不禁要问：国产牛肉，究竟遭遇了怎样的挑战？巴西牛肉的成功并非偶然，其背后有着诸多值得我们深思的细节，巴西这个遥远的南美洲国家，对畜牧业的重视程度超乎我们的想象。他们在养殖技术、品种改良、成本控制等方面下足了功夫，使得牛肉品质优良且价格适中，巴西牛肉的“物美价廉”，在中国市场上迅速赢得了消费者的青睐，成为了不少家庭餐桌上的首选。反观国产牛肉，虽然有着悠久的历史和丰富的文化内涵，但在市场竞争中却显得有些力不从心。一方面，我国畜牧业的规模相对较小，养殖成本较高，导致牛肉价格难以与巴西牛肉抗衡，另一方面，一些不良商家为了追求利润，不惜采取给牛打激素、注水等不法手段，严重损害了国产牛肉的声誉。这些问题，无疑让国产牛肉在市场竞争中处于劣势。然而巴西牛肉的涌入并非全无益处，它像一面镜子，映照出国产牛肉的不足，也激发了国内畜牧业的自我革新。面对挑战，国内畜牧业开始反思，如何在保证品质的前提下降低成本，如何提升消费者对国产牛肉的信任度。在这个过程中，一些有远见的养殖企业开始引进巴西的养殖技术，改良品种，提高管理水平，以期在市场中站稳脚跟。当然细节决定成败，巴西牛肉的成功在于其对每一个环节的精细把控，从养殖场的选址、牛种的选择，到饲料的配比、疫病的防控，巴西牛肉生产商都倾注了极大的心血，而这些，正是国产牛肉需要学习和改进的地方。而且巴西牛肉在屠宰、分割、包装等环节都有一套严格的标准，确保了牛肉的新鲜度和口感，而国产牛肉在这方面还有很长的路要走。毕竟市场竞争如逆水行舟，不进则退，国产牛肉要想重拾辉煌，必须内外兼修，对内要加强监管，规范市场秩序，严厉打击不法行为，重塑消费者信心，对外要学习巴西等国家的先进经验，提高自身竞争力。只要我们不断进取，终有一天，国产牛肉将再次成为中国市场的骄傲，那时我们将不再为巴西牛肉的崛起而忧虑，因为我们已经找到了属于自己的发展之路。参考文献：新浪财经2024-1-6 《牛啊！巴西牛肉2023年出口量首次突破200万吨！后面咋卷？》 (文章描述过程、图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我们，我们将第一时间删除内容！如有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改。)#多的是你不知道的事# #我要上热门#

反对住转商，文案来袭 1. 别了, 你们转商吧, 我坚守住宅！自打听说这事, 我便开始抵制住转商的念头 2. 为何如此？因为我觉得住宅的温馨与安宁, 不该被商业的喧嚣所替代 3. 我们反对住转商, 不是一时冲动, 不是盲目跟风, 而是对家园的深情守护 4. 宁静被打破了, 温馨被抹杀了, 然而这并非我们所愿见的未来 5. 听闻住转商的风声, 心中满是不安。这片宁静的住宅区, 难道要变成喧嚣的商业街吗 6. 为何要将住宅变商铺？我们居民的安宁, 难道就这样被定义、被忽视了吗 7. 我坚守住宅, 不为喧嚣所动！满分100分的安宁, 我誓要守护99分 8. 即便岁月流转, 这份宁静也胜却无数喧嚣年华 9. 这让我觉得住转商真没必要了。眼看身边的街区, 喧嚣渐起, 温情渐逝 10. 房产商不再认为, 住转商能留人才。他们眼中, 只有流量的游戏, 哪管居民心声 11. 家园, 安宁, 才能温馨, 舒适。住转商, 不该侵扰, 反对 12. 不必急着住转商, 留住温馨, 岂不更好？别让喧嚣替代了安宁, 我们拒绝这样的转变 13. 听说住转商很火？但我说, 住宅变商铺, 这可不是闹着玩, 你得三思啊 14. 岁月悠悠, 房产价值几何？历史告诉我们, 唯有住宅, 方能稳坐钓鱼台 15. 它若住转商, 便失宁静味。我们反对住转商, 只愿家园静, 岁月长 16. 住转商热潮, 别让短期利益, 迷了双眼哦

武邑先商遗址：考古新发现 𐟓 位于武邑县大谷口村北100米的大谷口先商遗址，是河北省东南部夏商时代考古学文化的重要发现。这个遗址于2009年5月在村民的挖土活动中被意外揭开，为研究先商和早商考古学文化提供了宝贵的实物资料。 𐟏𚠥䧨𐷥㩁—址的发现，不仅填补了河北东南部夏商时代考古学文化的空白，还展示了独特的文化面貌，对于整个先商和早商考古学文化的研究具有极高的学术价值。这一发现为探索古代文明的起源和发展提供了新的视角和线索。

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