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吉姆柯林斯前沿信息_吉姆柯林斯从优秀到卓越(2024年12月实时热点)

内容来源：兔耳朵在线影院所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

吉姆柯林斯

如何克服间歇性努力？5个实用技巧很多人都会经历间歇性努力的状态，总是在受到刺激后信心满满地开始，但很快就又恢复了平静。为什么会这样呢？其实原因有很多，但最主要的还是以下几点： 1️⃣ 目标不明确：很多人不知道自己真正想要什么，总是向外寻求刺激。 2️⃣ 毅力不足：虽然有心想努力，但总是坚持不下去，心血来潮时甚至会整晚不睡觉地“努力”。那么，如何在明年改进这种情况呢？以下是一些实用的建议：向内求：首先要深刻认识自己，明确自己到底想要什么。只有了解自己的需求，才能制定出合理的目标。设立具体的小目标：不要贪多，设立具体、集中的小目标。这样可以避免既要又要，最终什么都没得到的情况。制定计划：美国心理学家吉姆柯林斯的20英里法则告诉我们，成功需要正确的规划、强大的执行力和严格的自控力。因此，制定一个详细的计划是非常重要的。养成习惯：使用7-21-90定律，第1-7天十分刻意，7-21天自然地刻意，21-90天不经意。这样可以帮助你逐渐养成习惯。追踪进展并积极反馈：记录进展，阶段性地寻求积极反馈，比如满足感和收获感。这样可以让你更加有动力继续努力。通过以上几点，你可以逐步改变间歇性努力的状态，真正实现自己的目标。加油！𐟒ꀀ

【更新版】魏桥创业集团张士平的秘密：第五级领导力2016.1.14 网页链接魏桥创业集团现在是一家非常大的公司，2014年的营业收入达457.5亿美元，在2015年《财富》世界500强排行榜上列第234位。集团拥有两家在港交所主板上市的子公司：2011年上市的中国宏桥和2003年上市的魏桥纺织。这些“卓越”公司的一个共同特性是它们的领导人具备了柯林斯和他的团队所谓的“第5级领导力”。柯林斯写道，这种品质在卓越公司的领导人中间竟然如此普遍，让他们感到震惊，因为这和通常属于名企高管们的大胆、外向的典型性格截然相反。与一些个性十足、惹人注目、上头条、做名流的公司领导人相比，实现从优秀到卓越跨越的公司领导人似乎是从火星上来的。不爱抛头露面、沉默寡言、内向、甚至害羞——这些领导人都是谦逊个性与专业意志的矛盾的混合体。 ——吉姆ⷦŸ咽—斯，《从优秀到卓越》吉姆ⷦŸ咽—斯所论述的“五级领导力”： ⷠ第一级：有高度才干的个人。能运用个人才华、知识、技能和良好的工作习惯，产生有建设性的贡献；ⷠ第二级：有所贡献的团队成员。能贡献个人能力，努力达成团队目标，并且在团体中与他人合作；ⷠ第三级：胜任愉快的经理人能组织人力和资源，有效率和有效能地追求领先设定的目标； ⷠ第四级：有效能的领导者。激发下属热情追求清楚而动人的愿景和更高的绩效标准； ⷠ第五级：第五级领导人。藉由谦虚的个性和专业的坚持，建立起持久的卓越绩效。张士平今年69岁，每天早上4点起床，以一万米跑开始新的一天。他年青时参加过当地的长跑比赛，成绩优异。接着，在周一、周三和周五的早上6点半，他要召集手下的20位高层经理，开头脑风暴会议。会上鼓励经理们问问题，听取意见并且提出建议。有时候，重要的决策就是在这些会议上做出的。到了7点10分，就像其他员工一样，所有人都回到了各自的办公室里。魏桥创业集团的工作日正式开始。国有电力公司的供电多次意外中断，给魏桥的纺织生产线带来了巨大的影响。由于无法通过与电力公司合作来解决问题，魏桥决定自己发电。这在当时闻所未闻。在具备了发电的经验之后，公司发现，它的电力产能远远超出了纺织生产线的实际需求，而且它的发电成本非常有竞争力。独立的发电公司在向第三方销售电力时会遇到法规上的障碍，因此，魏桥开始寻找全新的业务。理想的新业务应当既需要大量电力，还要适合本地的条件。铝业正合要求。当时的中国正处于世界史上最大的一波建筑热潮，新兴的制造部门对于铝制品的需求不断增加。从生产纺织品到进军铝业，是一个跨度很大的变化，却是极有远见的一步棋。魏桥创业在金融领域里也有创新，集团找到了多种方法，克服中国民营企业在募集资本时所面临的挑战。例如，集团是很早就寻求在港交所上市的大陆工业公司。集团还在中国企业向海外投资鲜有成功的年代就大胆走出去。为了确保氧化铝和铝土矿的供应可靠而划算，魏桥在印度尼西亚和非洲做了投资。公司指出，海外冒险至今依然成功，原因之一是它的“好邻居”战略。

新西兰航空DC-10：南极观光航班悲剧上世纪70年代，新西兰航空（Air New Zealand）面临跨洋航线运力不足的问题，因此向麦克唐纳ⷩ“格拉斯公司（McDonnell-Douglas）订购了8架DC-10-30型客机。由于新西兰的地理位置限制，双发客机在延程飞行限制（ETOPS）下无法胜任横跨太平洋的飞行任务，因此三发的DC-10成为了最佳选择。 1973年1月11日，新西兰航空的首架DC-10（ZK-NZL）顺利交付，这架飞机也是首批喷涂新西兰航空银橛标志“初露（Koru）”的飞机之一。剩余的7架DC-10在1973至1978年间全部交付完毕，它们被投入到奥克兰至悉尼、伦敦和檀香山等国际航线的运营中。到了70年代末，澳洲航空（Qantas）推出了观赏南极洲壮丽风景的日间观光航班，取得了显著的成功。看到这一商机后，新西兰航空决定也推出自己的南极观光航班。1977年2月，新西兰航空的首趟南极观光航班顺利开航，由当时的旗舰机型DC-10执飞，航线为奥克兰-南极洲-基督城-奥克兰。航班还会配备一名经验丰富的南极导游，通过广播系统向旅客介绍南极洲的风景及地标。为了方便旅客观赏南极洲的景色，机舱中间的位置（约占总座位数15%）会被空出。然而，1979年11月28日上午，机长吉姆ⷦŸ咽—斯（Jim Collins）驾驶着注册号为ZK-NZP的DC-10从奥克兰国际机场起飞，执行TE901号观光航班。不幸的是，该机在飞行途中一头撞上了南极的埃里伯斯火山，机上257人无一生还，这起事故也成为了新西兰航空史上最重大的事故之一。事后调查发现，事故原因是由于前一天晚上更改的飞行计划并未通知到当班机组，加之当日大暴雪造成的视线不佳，导致机组没有留意到正前方的山体。在此之后，新西兰航空彻底停止了南极观光航班的运营。 𐟓𗠤𛋧𛍤𘀤𘋥‡𚩕œ的模型（1:400）： Aeroclassics / DC-10-30 / ZK-NZR Aeroclassics / DC-10-30 / ZK-NZM GeminiJets / DC-10-30 / ZK-NZN

𐟓–从优秀到卓越：10个关键原则𐟓– 《从优秀到卓越》（Good to Great）是管理学大师吉姆ⷦŸ咽—斯（Jim Collins）的经典之作。这本书通过对28家企业转型历程的研究，揭示了从平庸到卓越的核心原则。这些原则不仅适用于企业管理，也对个人成长和长期成功有着深刻的启示。以下是书中的10个关键要点： 𐟌𑠥ˆ›新与坚持 𐟌𑊥“越的领导者兼具谦逊和执着。他们低调务实，专注于团队目标，而不是追求个人荣耀。即使在困境中，他们也始终坚持使命。 𐟚Œ 选对人上车 𐟚Œ 成功企业的第一步是找到合适的人才，然后再决定战略方向。让正确的人在关键岗位上工作，企业才能建立长久的竞争力。 𐟪ž 面对现实 𐟪ž 卓越的企业敢于直面挑战，诚实分析当前问题，找到解决方案，而不是被消极情绪拖垮。 𐟦” 聚焦“刺猬理念” 𐟦” 企业需要明确三个核心问题：热爱什么？擅长什么？驱动经济引擎的是什么？在这三者的交集点深耕，构建独特优势。 𐟓 构建纪律文化 𐟓 卓越企业靠纪律驱动，而非高压管理。成员自律、目标清晰，每个人的行为都服务于整体战略。 ⚙️ 技术是工具，不是目标 ⚙️ 卓越企业不会盲目追求技术，而是选择能支持核心战略的工具，用技术推动长期发展。 𐟚𔠦Ž襊袀œ飞轮效应” 𐟚𔊦ˆ功来自于持续努力的积累，而非某次突发事件。像推动飞轮一样，长期小改进最终带来巨大突破。 𐟒” 避免“厄运之环” 𐟒” 失败企业常因短期目标频繁调整方向，导致资源浪费和团队迷茫。而卓越企业坚持核心理念，避免摇摆不定。 𐟓ˆ 长期专注 𐟓ˆ 卓越需要时间。企业需要耐心专注于能产生长期价值的领域，而不是急于追求快速回报。 𐟌𑠤𘍦–�›新，避免停滞 𐟌𑊥“越企业在坚持核心价值的同时，不断调整战略以适应变化，通过创新保持竞争力。

2022上半年必读30本企业经管好书推荐 𐟓š 2022年，我继续在经管的道路上探索前行，给自己定下了50本经管书籍的目标。时间过半，我已经阅读了30本精选书籍，每本都经过了我的仔细挑选和精读。大部分阅读笔记都在我的百度号上分享，欢迎大家关注𐟒늊𐟓– 2022上半年企业经管精读书单30本《追求卓越》 - 汤姆ⷥ𝼥𞗦–€Š基业长青》 - 吉姆ⷦŸ咽—斯《从优秀到卓越》 - 吉姆ⷦŸ咽—斯《再造卓越》 - 吉姆ⷦŸ咽—斯《求胜于未知》 - 拉姆ⷦŸ奅𐊣€Š持续增长：企业持续盈利的10大法宝》 - 拉姆ⷦŸ奅𐊣€Š经营者养成笔记》 - 柳井正《三精管理》 - 宋志平《数字化加速度：工作方式、人力资源、财务的管理创新》 - 陈春花《史蒂夫ⷤ𙔥𘃦–祿》 - 沃尔特ⷨ‰𞨐襅‹森《隐形冠军：未来全球化的先锋》 - 赫尔曼ⷨ忨’™ 《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》 - 邓斌《蓝海战略》（扩展版） - Wⷩ’𑂷金《以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲》 - 肖知兴《产品三观：打造用户思维的5个法则》 - 贾伟《第四次管理革命》 - 曹仰锋《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》 - 亚当ⷦ 𜥅𐧉𙊣€Š增长结构：不确定时代企业的增长底牌》 - 王赛《重新定义公司：谷歌是如何运营的》 - 埃里克ⷦ–𝥯†特《干法》 - 稻盛和夫《硅谷秘密：创业成功的基因》 - 安妮卡ⷦ–𝦳𐤼€Š商业模式革新：为客户创造全新价值的六大方法》 - 帕特里克ⷨŒƒ德皮尔《激活组织：华为奋进的密码》 - 吴晓波《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 - 保罗Rⷥ𐼦–‡ 《刷新：重新发现商业与未来》 - 萨提亚ⷧ𚳥𞷦‹‰ 《奈飞文化手册》 - 帕蒂ⷩ𚦨€ƒ德《绝不推销：用深度服务斩获大订单》 - 汤姆ⷩ𚦥…‹马金和雅各布ⷥ𘕥…‹斯《共情：觉醒商业的管理》 - 鲍勃ⷦŸ妙𜥒Œ拉金德拉ⷨ忧𔢨🪤𚚊《终身成长：未来职场的7大核心竞争力》 - 布什ⷩœ尔菲尔德ⷥᧉ𙧐𓊣€Š拉通：华为十倍增效千倍增长的横向逻辑》 - 朱相鹏这些书籍不仅丰富了我的知识体系，也为我提供了许多实践的灵感。如果你也在寻找企业经管的好书，不妨看看这份书单，或许能找到你心仪的那本！

𐟓š《卓越基因》作者、美国著名商业思想家吉姆ⷦŸ咽—斯：“能成大事，因为你持续把小事做好。平庸的标志不是不改变，而是不能保持长期的一致性。” #商业#企业#管理#领导力#阅读#成长 #热点引擎计划# #百家快评# #动态流量挑战赛# #动态连更挑战#

成功改变的秘诀：飞轮效应 𐟚€【开启你的成功飞轮】 ✨ 吉姆ⷦŸ咽—斯的《飞轮效应》教会我们，成功不在于一时的冲刺，而在于持续的努力与坚持。 𐟒꠨𐏧›‡，收获大成就！ 𐟌Ÿ 团队合作和文化建设是推动飞轮的核心动力！快来和我们分享你的飞轮故事，让我们一起见证成功的旅程！ #这本书也太好看了# #好书推荐# #成功#

《基业长青》读后感：高瞻远瞩公司的秘诀读完《基业长青》这本书，我深感吉姆ⷦŸ咽—斯和杰里ⷦ𓢥‹’斯对高瞻远瞩公司的研究真是透彻。这本书的核心思想是，一个公司要想基业长青，必须将核心理念和追求进步的精神融入组织的每一个角落。这不仅仅是写一篇宣言或者制定一些战略，而是要将这些理念转化为公司的目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计等，简而言之，就是要将公司的每一个方面都融入到这种理念中。高瞻远瞩公司不仅仅是一个口号或者愿景，它们创造了一个包容所有员工的整体环境，不断向员工灌输一组极为一致、互相强化的信号，让他们几乎不可能误解公司的理念和抱负。这种环境是长期形成的，通过一系列的制度和行为，让员工感受到公司的核心价值观和追求进步的精神。读完这本书后，我意识到，想要缔造一个高瞻远瞩的公司，首先要转化核心理念和独特追求进步的精神。这不仅仅是一个开始，而是一个持续的过程。公司需要不断地调整和改进，让员工感受到这种进步的力量。总的来说，《基业长青》是一本值得一读的好书，它让我对高瞻远瞩公司的真正含义有了更深刻的理解。如果你也想让你的公司基业长青，不妨读一读这本书，或许能从中找到一些启发。

#动态连更挑战# 吉姆ⷦŸ咽—斯得出一个结论：做一件事情时，只要有正确的规划，强大的执行力，和极度自律不被干扰，便没有完不成的任务。这就是“20英里法则”的由来。 “摆脱高期待值的心理压力，每天从做一些微小的，没有负担的积极行为开始。” 人生的目标，不要设定的太多太大，坚持不下来，跟原地踏步没有区别。那些看似目标渺小，但每天坚持进步一点的人，最后往往都取得了不俗的成绩。持续的力量才是事业成功的基石

阅读分享# 《基业长青》 ——吉姆ⷦŸ咽—斯杰里ⷦ𓢥‹’斯著 #企业宣言只是发展起步#企业的发展根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计等，化成公司的一切作为。

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