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吉姆柯林斯前沿信息_华莱士史蒂文斯美国文学史(2024年12月实时热点)

内容来源：兔耳朵在线影院所属栏目：教程更新日期：2024-12-04

吉姆柯林斯

用户增长入门必读的5本书籍推荐！很多人认为入门应该学技能，但我反而觉得入门更该学思维框架模型。基础打不好，后期发展会受到极大限制。所以我推荐的书籍会更偏重模型。如果你想学技能，我可以随时给你答疑。《飞轮效应》 - 吉姆柯林斯推荐理由：飞轮效应、飞轮模型、正反馈循环、增强回路，其实都是一个东西。搭建一个闭环体系，使得每一个环节的效率提升都能带动整体效率的提升。对于用户增长运营来说，设计一个优秀的增长飞轮至关重要。也许你不必设计公司大战略的闭环，但某个业务甚至某个环节也能设计出小闭环。《我在一线做用户增长》 - 杨瀚清推荐理由：国内外的用户增长环境差异很大。国外是搜索流量垄断，社交流量分散，而国内是社交流量垄断，搜索流量分散。环境的差异导致方法会不同，这也是你去看很多国外增长黑客的书籍课程，但是落地不了的原因。本书非常接地气，也很专业。《超级转化率》 - 陈勇推荐理由：用户增长运营中有一个很核心的工作，就是用户增长链路。即用户先干嘛再干嘛最后干嘛，所有用户增长工作都是基于用户增长链路之上。而用户增长链路，是一个个环节构成的。有环节，就有转化率。如何优化转化率，看这本书就够了！《吸金广告》 - 德鲁ⷥŸƒ里克ⷦƒ 特曼推荐理由：做任何事情都逃不脱文案。社群有短文案，文章有长文案，朋友圈有剧本文案，海报有营销文案。文案有两类，一类是纯煽动情绪的，新闻媒体居多。而用户增长大多是用转化文案。发出去直接有增长效果、能直接收钱的。转化文案、营销文案怎么写？这本足以。《浪潮式发售》 - 杰夫ⷦ𒃥…‹ 推荐理由：做用户增长运营，几乎不可能脱离活动策划。活动是用户增长的重要组成部分。但是现在很多人还是不会做活动。活动的核心是预热和势能，必定会有测试期、预热期、发售期、引爆期、回流期。如果你还不懂怎么发售一个爆款活动，看这本书。本书是以国外邮件营销环境写的，你需要自己转化一下场景，方法是已经验证可复用的。

学战略，做人生统帅！ 𐟌Ÿ 毛姆曾说过：“只有平庸的人才总是处于自己最满意的状态。”战略也是这样，它是由不满意激发的。这种不满意主要来源于两个方面：一是绩效差距，二是机会差距。前者是和自身比，后者是和外部环境比。注重机会差距，就是要勇敢跳出“舒适圈”，去看到更大池塘的存在！ 𐟌Ÿ 与孤独为伴，打造自己的核心竞争力。普拉哈拉德提出了核心竞争力的概念，并用需求性、独特性和不可预测性三个原则来帮助我们判断。伟大的企业的核心竞争力都是日积月累培育出来的。对我们每个人来说，也要心无旁骛、专注持恒，将生命炼进自己的剑里，这是未来助我们披荆斩棘的核心竞争力！ 𐟌Ÿ 快速试错、快速迭代：管理学大师德鲁克和彼得ⷥœ㥐‰都曾指出，未来唯一持久的竞争优势，就是比竞争对手学习得更快和应用得更快。提高学习速度的前提是让心智模式尽快浮出水面，然后提高改善心智模式的速度，将自己的假设悬挂在面前，不断地对其进行询问与观察：我为什么会在某些相似的情况下总是作出相似的行为？追踪心智模式的起源这种行为和思维模式基于的假设前提在今天的环境下还有效吗？根据今天的情况和对未来的判断设计一个或多个新的心智模式，避免一味地为自己的观点做辩护，进行习惯性防卫。 𐟌Ÿ 形成兼容并蓄的太极思维：“战略布局图”中加减乘除四个步骤帮助企业寻找蓝海，同时实现“低成本”和“高价值”，提升企业盈利能力，这体现出吉姆柯林斯在《基业长青》提出的太极思维。这种兼容并蓄的思维和方法能够帮助我们跳出人生眼前的困境，同时拥抱不同层面中的两个极端。我们不需要非黑即白之间进行选择，而是想出方法兼容黑白！ 𐟎’ 我会定期更新企业战略管理方面的推荐书单和书籍，如果对这方面感兴趣的小伙伴请持续关注我，愿我们这群知识饥渴的新青年终被热爱和书籍治愈𐟍€

【更新版】魏桥创业集团张士平的秘密：第五级领导力2016.1.14 网页链接魏桥创业集团现在是一家非常大的公司，2014年的营业收入达457.5亿美元，在2015年《财富》世界500强排行榜上列第234位。集团拥有两家在港交所主板上市的子公司：2011年上市的中国宏桥和2003年上市的魏桥纺织。这些“卓越”公司的一个共同特性是它们的领导人具备了柯林斯和他的团队所谓的“第5级领导力”。柯林斯写道，这种品质在卓越公司的领导人中间竟然如此普遍，让他们感到震惊，因为这和通常属于名企高管们的大胆、外向的典型性格截然相反。与一些个性十足、惹人注目、上头条、做名流的公司领导人相比，实现从优秀到卓越跨越的公司领导人似乎是从火星上来的。不爱抛头露面、沉默寡言、内向、甚至害羞——这些领导人都是谦逊个性与专业意志的矛盾的混合体。 ——吉姆ⷦŸ咽—斯，《从优秀到卓越》吉姆ⷦŸ咽—斯所论述的“五级领导力”： ⷠ第一级：有高度才干的个人。能运用个人才华、知识、技能和良好的工作习惯，产生有建设性的贡献；ⷠ第二级：有所贡献的团队成员。能贡献个人能力，努力达成团队目标，并且在团体中与他人合作；ⷠ第三级：胜任愉快的经理人能组织人力和资源，有效率和有效能地追求领先设定的目标； ⷠ第四级：有效能的领导者。激发下属热情追求清楚而动人的愿景和更高的绩效标准； ⷠ第五级：第五级领导人。藉由谦虚的个性和专业的坚持，建立起持久的卓越绩效。张士平今年69岁，每天早上4点起床，以一万米跑开始新的一天。他年青时参加过当地的长跑比赛，成绩优异。接着，在周一、周三和周五的早上6点半，他要召集手下的20位高层经理，开头脑风暴会议。会上鼓励经理们问问题，听取意见并且提出建议。有时候，重要的决策就是在这些会议上做出的。到了7点10分，就像其他员工一样，所有人都回到了各自的办公室里。魏桥创业集团的工作日正式开始。国有电力公司的供电多次意外中断，给魏桥的纺织生产线带来了巨大的影响。由于无法通过与电力公司合作来解决问题，魏桥决定自己发电。这在当时闻所未闻。在具备了发电的经验之后，公司发现，它的电力产能远远超出了纺织生产线的实际需求，而且它的发电成本非常有竞争力。独立的发电公司在向第三方销售电力时会遇到法规上的障碍，因此，魏桥开始寻找全新的业务。理想的新业务应当既需要大量电力，还要适合本地的条件。铝业正合要求。当时的中国正处于世界史上最大的一波建筑热潮，新兴的制造部门对于铝制品的需求不断增加。从生产纺织品到进军铝业，是一个跨度很大的变化，却是极有远见的一步棋。魏桥创业在金融领域里也有创新，集团找到了多种方法，克服中国民营企业在募集资本时所面临的挑战。例如，集团是很早就寻求在港交所上市的大陆工业公司。集团还在中国企业向海外投资鲜有成功的年代就大胆走出去。为了确保氧化铝和铝土矿的供应可靠而划算，魏桥在印度尼西亚和非洲做了投资。公司指出，海外冒险至今依然成功，原因之一是它的“好邻居”战略。

新西兰航空DC-10：南极观光航班悲剧上世纪70年代，新西兰航空（Air New Zealand）面临跨洋航线运力不足的问题，因此向麦克唐纳ⷩ“格拉斯公司（McDonnell-Douglas）订购了8架DC-10-30型客机。由于新西兰的地理位置限制，双发客机在延程飞行限制（ETOPS）下无法胜任横跨太平洋的飞行任务，因此三发的DC-10成为了最佳选择。 1973年1月11日，新西兰航空的首架DC-10（ZK-NZL）顺利交付，这架飞机也是首批喷涂新西兰航空银橛标志“初露（Koru）”的飞机之一。剩余的7架DC-10在1973至1978年间全部交付完毕，它们被投入到奥克兰至悉尼、伦敦和檀香山等国际航线的运营中。到了70年代末，澳洲航空（Qantas）推出了观赏南极洲壮丽风景的日间观光航班，取得了显著的成功。看到这一商机后，新西兰航空决定也推出自己的南极观光航班。1977年2月，新西兰航空的首趟南极观光航班顺利开航，由当时的旗舰机型DC-10执飞，航线为奥克兰-南极洲-基督城-奥克兰。航班还会配备一名经验丰富的南极导游，通过广播系统向旅客介绍南极洲的风景及地标。为了方便旅客观赏南极洲的景色，机舱中间的位置（约占总座位数15%）会被空出。然而，1979年11月28日上午，机长吉姆ⷦŸ咽—斯（Jim Collins）驾驶着注册号为ZK-NZP的DC-10从奥克兰国际机场起飞，执行TE901号观光航班。不幸的是，该机在飞行途中一头撞上了南极的埃里伯斯火山，机上257人无一生还，这起事故也成为了新西兰航空史上最重大的事故之一。事后调查发现，事故原因是由于前一天晚上更改的飞行计划并未通知到当班机组，加之当日大暴雪造成的视线不佳，导致机组没有留意到正前方的山体。在此之后，新西兰航空彻底停止了南极观光航班的运营。 𐟓𗠤𛋧𛍤𘀤𘋥‡𚩕œ的模型（1:400）： Aeroclassics / DC-10-30 / ZK-NZR Aeroclassics / DC-10-30 / ZK-NZM GeminiJets / DC-10-30 / ZK-NZN

2022上半年必读30本企业经管好书推荐 𐟓š 2022年，我继续在经管的道路上探索前行，给自己定下了50本经管书籍的目标。时间过半，我已经阅读了30本精选书籍，每本都经过了我的仔细挑选和精读。大部分阅读笔记都在我的百度号上分享，欢迎大家关注𐟒늊𐟓– 2022上半年企业经管精读书单30本《追求卓越》 - 汤姆ⷥ𝼥𞗦–€Š基业长青》 - 吉姆ⷦŸ咽—斯《从优秀到卓越》 - 吉姆ⷦŸ咽—斯《再造卓越》 - 吉姆ⷦŸ咽—斯《求胜于未知》 - 拉姆ⷦŸ奅𐊣€Š持续增长：企业持续盈利的10大法宝》 - 拉姆ⷦŸ奅𐊣€Š经营者养成笔记》 - 柳井正《三精管理》 - 宋志平《数字化加速度：工作方式、人力资源、财务的管理创新》 - 陈春花《史蒂夫ⷤ𙔥𘃦–祿》 - 沃尔特ⷨ‰𞨐襅‹森《隐形冠军：未来全球化的先锋》 - 赫尔曼ⷨ忨’™ 《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》 - 邓斌《蓝海战略》（扩展版） - Wⷩ’𑂷金《以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲》 - 肖知兴《产品三观：打造用户思维的5个法则》 - 贾伟《第四次管理革命》 - 曹仰锋《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》 - 亚当ⷦ 𜥅𐧉𙊣€Š增长结构：不确定时代企业的增长底牌》 - 王赛《重新定义公司：谷歌是如何运营的》 - 埃里克ⷦ–𝥯†特《干法》 - 稻盛和夫《硅谷秘密：创业成功的基因》 - 安妮卡ⷦ–𝦳𐤼€Š商业模式革新：为客户创造全新价值的六大方法》 - 帕特里克ⷨŒƒ德皮尔《激活组织：华为奋进的密码》 - 吴晓波《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 - 保罗Rⷥ𐼦–‡ 《刷新：重新发现商业与未来》 - 萨提亚ⷧ𚳥𞷦‹‰ 《奈飞文化手册》 - 帕蒂ⷩ𚦨€ƒ德《绝不推销：用深度服务斩获大订单》 - 汤姆ⷩ𚦥…‹马金和雅各布ⷥ𘕥…‹斯《共情：觉醒商业的管理》 - 鲍勃ⷦŸ妙𜥒Œ拉金德拉ⷨ忧𔢨🪤𚚊《终身成长：未来职场的7大核心竞争力》 - 布什ⷩœ尔菲尔德ⷥᧉ𙧐𓊣€Š拉通：华为十倍增效千倍增长的横向逻辑》 - 朱相鹏这些书籍不仅丰富了我的知识体系，也为我提供了许多实践的灵感。如果你也在寻找企业经管的好书，不妨看看这份书单，或许能找到你心仪的那本！

𐟓š《卓越基因》作者、美国著名商业思想家吉姆ⷦŸ咽—斯：“能成大事，因为你持续把小事做好。平庸的标志不是不改变，而是不能保持长期的一致性。” #商业#企业#管理#领导力#阅读#成长 #热点引擎计划# #百家快评# #动态流量挑战赛# #动态连更挑战#

《卓越基因》如何助力企业基业长青？古人云：“三岁看小，七岁看老”，这句话不仅适用于看人，也适用于看企业。意思是说，一个人三岁时的样子，大致能预测他青少年时期的样子；而到了七岁，基本能看出他这辈子的大致走向。那么，对于企业来说，能不能在那些生命力顽强、创造力无限、影响力卓著的企业中找到一些共性基因，为创业者提供一些参考路径呢？如果你希望走向卓越、永续经营，基业长青，《卓越基因》这本书绝对值得一读。这本书的作者吉姆ⷦŸ咽—斯是美国著名的管理学专家和畅销书作家，他花了三十年研究卓越企业，成果斐然。他的著作包括《基业长青》、《从优秀的卓越》、《选择卓越》和《再造卓越》等，这些书都围绕着卓越基因这个核心理念展开。而《卓越基因》则是他最重要的作品之一。这本书虽然写于30年前，但至今仍然不过时，尤其是升级版，更是对原书的框架进行了重构和加固，增添了最新的研究成果。更难能可贵的是，作者还加入了自己对同一内容的新思考，用发展的眼光提出了一些颇具见地的新观点。在《卓越基因》中，吉姆ⷦŸ咽—斯创建了一条从优秀到卓越的路径图，提炼出十二条卓越企业最基本的原则，形成了一个总括性的框架。通过这个框架的指引和路径的遵循，初创企业的管理者们就像获得了一副藏宝图和若干锦囊。虽然不能保证最终一定能找到宝藏，但能帮助企业在寻宝过程中不断探寻、反思、修正，行稳致远。吉姆ⷦŸ咽—斯回顾了自己的恩师比尔ⷦ‹‰其尔是如何激发自己思考并践行的：怎样最好地发挥自身的才华，做出不同凡响的贡献。比尔对吉姆来说如师如父，正是这种信任及使命激发他与生俱来的善良本质，投身于卓越研究，心想光明，发光发热。无论是创业者、管理者还是对管理感兴趣的学生读者，这本书都值得珍藏并反复研读。卓越不是终点，而是一种内在的动态过程，值得用一生探求。

飞轮效应：如何让努力不白费？ 𐟚€ 飞轮效应是什么？飞轮效应（Flywheel Effect）源自管理学大师吉姆ⷦŸ咽—斯的观察。他发现，从优秀公司到伟大公司的转变中，没有所谓的“神奇时刻”。成功的关键在于清晰的思路和坚定的行动，而不是灵感。飞轮效应就像推动一个静止的飞轮，起初需要巨大的力气，但每转一圈，飞轮就会转动得越来越快。一旦达到某个临界点，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分，让飞轮快速且持续地转动。 𐟌Š 如何迈出第一步？设定清晰的目标：没有航行目标的船，往任何方向都是逆风。一个清晰的目标就像灯塔，指引着前行的方向。确保目标合适，才能顺利展开行动。拆分目标，体验成就感：如果大目标带来心理压力，可以将其分解成小目标，一点一点去完成。不断的获得成就感，会激励我们更有动力地继续前行。从今天开始行动：理想就是行动。拥有强大的行动力和决断力，才能迈出行动的第一步。 𐟒ꠦ€𛧻“ 面对未知，我们总是踌躇不前，这很正常。但很多事情都像是一个飞轮。尤其是在进入新的领域时，都会经历这个过程。要让自己的事业之轮、爱情之轮转动起来不太费力，刚开始时不要轻易放弃，要懂得坚持，给自己足够的时间去证明。一旦过了艰难的起步期，进入平稳期，胜利就在前方。

阅读分享# 《基业长青》 ——吉姆ⷦŸ咽—斯杰里ⷦ𓢥‹’斯著 #企业宣言只是发展起步#企业的发展根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计等，化成公司的一切作为。

#动态连更挑战# 吉姆ⷦŸ咽—斯得出一个结论：做一件事情时，只要有正确的规划，强大的执行力，和极度自律不被干扰，便没有完不成的任务。这就是“20英里法则”的由来。 “摆脱高期待值的心理压力，每天从做一些微小的，没有负担的积极行为开始。” 人生的目标，不要设定的太多太大，坚持不下来，跟原地踏步没有区别。那些看似目标渺小，但每天坚持进步一点的人，最后往往都取得了不俗的成绩。持续的力量才是事业成功的基石

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